5月23日下午，城發集團黨委副書記、負責人胡雄兵主持召開貫徹落實國企功能性改革工作推進會，研究集團近期重點改革事項。集團黨委副書記、總經理李三龍，集團領導李劍、洪暉、程星，總部各部室負責人參加會議。
會議傳達學習了縣委全面深化改革委員會第九次會議精神，聽取了集團攻堅二季度、確保“雙過半”重點事項進展情況匯報，研究了產業基金、成本管控、大財政體系建設、資產實體化運營、商貿集采、扁平化管理等改革工作。
會議指出，貫徹落實國企功能性改革是縣委縣政府安排部署的重點工作，是加快推進城發集團做強做大做優的具體實施路徑，是提高企業管理水平和業務能力的必要舉措，集團各部室要進一步提高思想認識，將各項改革工作謀深謀細，引領指導各下屬企業將改革事項落實落地。
會議要求，一是要明確方向抓改革，要聚焦城發集團打造城鄉基礎設施建造商、城鄉公共資源運營商，城市公共服務供應商的功能定位，加快推進全域公交一體化、城鄉供水一體化等民生實事落地，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。二是要系統謀劃抓改革，要精準掌握行業政策趨勢，長遠規劃企業發展方向，科學編制城發集團十五五規劃；要加強對外學習和總結經驗，在業務拓展和市場化轉型中找準路徑；要針對企業不同業務模式和人員結構，分類實施資產實體化運行和扁平化管理，確保改革平穩有序。三是要動真碰硬抓改革，改革不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，項目成本管控和商貿集采涉及面廣，要緊緊抓住降本增效這個牛鼻子，進一步理順工作機制，優化工作流程，嚴肅工作紀律，確保改革早落地、早見效。