為深入貫徹《通城城發(fā)集團工程項目管理能力提升行動實施方案》，全面提升項目成本管控水平，8月28日晚，城發(fā)集團組織開展了"項目全過程成本管理"專題培訓會。集團領(lǐng)導李劍、洪暉、熊衛(wèi)軍，投資運營中心、融資財務(wù)中心、風控防控中心部門負責人、下屬企業(yè)工程及財務(wù)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理、工程部全體成員等90余人參加培訓。
本次培訓以”構(gòu)建全成本、全方位、全過程動態(tài)管理體系，實現(xiàn)項目利潤最大化“為主題，由集團副總工程師熊昌超擔任主講。培訓采用理論講解與案例分析相結(jié)合的方式，重點圍繞項目全過程成本管理的實施路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控及難點突破等內(nèi)容展開，內(nèi)容詳實、形式生動，具有較強的實踐指導意義。
會議強調(diào)，全體參訓人員要以此次培訓為契機，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為工作實效，一要增強成本管控意識，牢固樹立"利潤導向"理念；二要完善制度執(zhí)行，規(guī)范成本管理流程；三要創(chuàng)新工作方法，借鑒先進管理經(jīng)驗。會議要求各下屬企業(yè)及時組織學習研討，確保培訓內(nèi)容落地見效。
此次培訓有效提升了集團項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為推進成本管理精細化、規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，集團將持續(xù)開展系列專題培訓，著力打造高素質(zhì)項目管理團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。