為深入貫徹《通城城發集團工程項目管理能力提升行動實施方案》，全面提升項目成本管控水平，8月28日晚，城發集團組織開展了"項目全過程成本管理"專題培訓會。集團領導李劍、洪暉、熊衛軍，投資運營中心、融資財務中心、風控防控中心部門負責人、下屬企業工程及財務分管領導、項目經理、工程部全體成員等90余人參加培訓。
本次培訓以”構建全成本、全方位、全過程動態管理體系，實現項目利潤最大化“為主題，由集團副總工程師熊昌超擔任主講。培訓采用理論講解與案例分析相結合的方式，重點圍繞項目全過程成本管理的實施路徑、關鍵環節把控及難點突破等內容展開，內容詳實、形式生動，具有較強的實踐指導意義。
會議強調，全體參訓人員要以此次培訓為契機，切實將學習成果轉化為工作實效，一要增強成本管控意識，牢固樹立"利潤導向"理念；二要完善制度執行，規范成本管理流程；三要創新工作方法，借鑒先進管理經驗。會議要求各下屬企業及時組織學習研討，確保培訓內容落地見效。
此次培訓有效提升了集團項目管理人員的專業素養，為推進成本管理精細化、規范化奠定了堅實基礎。下一步，集團將持續開展系列專題培訓，著力打造高素質項目管理團隊，為企業高質量發展提供有力支撐。