2025年11月8日晚，城發集團組織召開“十五五”項目謀劃工作推進會，系統研究與部署集團未來五年的重點項目規劃。會議旨在集思廣益、凝聚共識，為集團把握新發展階段、實現更高質量發展奠定堅實基礎。集團黨委副書記、負責人胡雄兵主持會議并作強調講話。集團領導李劍、熊衛軍、程星，以及各下屬企業、集團投資運營中心主要負責人等參加會議。
會議聚焦集團在“十五五”期間計劃實施的重點項目，進行了逐一審議和深入討論。與會人員結合當前宏觀形勢、行業發展趨勢及集團實際，就項目的可行性、創新性、效益預期及潛在風險等方面展開了充分交流與論證，明確了下一步工作的重點方向與核心任務。
胡雄兵在總結講話中強調了三點意見：
一是要深化認識，提高站位，深刻理解“十五五”規劃的戰略引領作用。“十五五”時期是集團轉型升級、實現跨越發展的關鍵時期。全體人員必須充分認識到科學編制和實施“十五五”規劃對于明確發展方向、優化資源配置、提升核心競爭力的極端重要性。要認真學習領會黨的二十屆四中全會精神，緊密結合中央、省、市、縣各級關于“十五五”發展規劃的綱要精神與政策導向，精準把握時代脈搏與發展機遇，找準集團轉型發展的突破口與新增長極。
二是要全面梳理，精準謀劃，確保項目謀深謀實謀細。各下屬企業必須立足自身職責定位，緊密結合全縣發展大局，深入剖析自身在業務布局、產業鏈條、技術水平等方面存在的短板與不足。要敏銳捕捉上級政策支持的重點領域和資金投向，圍繞補齊短板、鍛造長板，聚焦主業創新與新興領域開拓，精心策劃、論證和儲備一批具有前瞻性、帶動性強、經濟效益與社會效益顯著的高質量項目。要確保項目規劃既仰望星空，又腳踏實地，具備可操作性和可持續性。
三是要加強領導，壓實責任，加速推進項目前期工作。項目謀劃的最終目的是落地見效。集團投資運營中心要發揮好統籌協調和指導服務作用，盡快將“十五五”規劃的戰略目標分解為清晰的任務指標和具體的項目清單，明確各項任務的責任主體、實施單位與時間節點。要積極借助外部專業咨詢機構的力量，提升項目謀劃的科學性與專業性，并組織開展針對性的業務培訓。要同步加快推進項目可行性研究、立項審批等各項前期準備工作，為后續爭取政策資金支持、推動項目盡早落地實施贏得主動、搶占先機。
此次會議的召開，為集團未來五年的高質量發展描繪了清晰的行動路線圖。