4月20日，城發集團召開三月份經營調度會，集團黨委副書記、總經理羅毅，集團領導胡雄兵、田墨文、萬鎮，各內設機構負責人，下屬企業相關人員參加會議。
會議通報了3月份經營數據，投資項目、爭資項目進展情況；重點工作推進情況，并對財務狀況進行了分析研判。礦業集團就云溪水庫清淤項目推進情況進行了交流發言。
羅毅指出，要提升政治站位，高度重視一季度經濟運行情況，緊盯重要指標，深入分析研判，強化精準服務，助力企業穩產滿產，確保經濟平穩健康運行，奮力實現一季度“開門紅”。羅毅要求，要科學制定經濟運行調度機制。加強對經濟運行的指導和調度，善于從經濟指標中分析問題、研判態勢、提出建議；要牢固樹立“項目為王”理念，加大招商引資力度，實施產業“鏈長制”、企業“幫扶制”、項目“清單制”，確保在談項目盡快落地，在建項目要逐一制定時間表、施工圖，實施專人盯辦，打通“堵點”“痛點”、找準“增長點”、挖掘“潛力點”，為項目建設、企業發展創造良好環境，全力推動項目早竣工、早投產、早達效；要堅持效果導向，健全工作機制，在重點項目招商、建設和企業服務上，堅持效果導向，用督查考核這根“指揮棒”，倒逼責任人履職盡責，全力確保各項工作任務落地見效。