2月27日，通城縣2023年投資與項目建設工作會議在縣委小禮堂召開。縣委副書記、縣長楊修偉出席會議并講話。縣領導阮仕林參加。
會議聽取了通城縣2022年投資與項目建設工作情況、全縣一季度集中開工項目進展情況、1-2月份項目入統完成情況、3月份報統情況等工作匯報。城發集團2022年度投資與項目建設工作在全縣排名第四，在會上作典型經驗交流。
楊修偉強調，全縣各部門要把項目建設放在經濟工作的重中之重，集中精力合力攻堅，迅速掀起大干快上、大抓項目的濃厚氛圍。要堅持目標導向，圍繞如期開工、如期竣工、精準納統、有效投資達到序時進度等方面對標對表、對照自查，有方向有計劃落實項目，奮力奪取一季度經濟發展“開門紅”，為實現全年目標任務打好基礎、贏得主動。要堅持問題導向，目前通城縣項目未按時開工、項目建設進度慢、項目要素保障和前期準備不足等方面問題仍存在，要“一對一”分析研究、“點對點”拿出措施、“實打實”推動落地，及時有效解決項目建設過程中的各種困難和問題，確保項目建設有力、有序、有效推進。要堅持結果導向，緊盯時間節點和進度要求，克服困難，掛圖作戰，形成合力，全面加快通城項目建設工作步伐。
2022年，在縣委縣政府的正確領導和各縣直部門的大力支持下，城發集團牢固樹立“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來”理念，緊抓項目謀劃、建設、籌資三個要點，攻堅克難、奮勇爭先，在2021年取得第三名好成績的基礎上，2022年又獲得第四名，繼續保持項目入統、投資、建設工作領先，交出了一份亮眼的國企答卷。
一、項目投資謀劃準。一是緊盯政策謀項目。深入研究《湖北省疫后重振補短板強功能“十大工程”三年行動方案》，謀劃了黨建引領基層治理示范帶、農村自來水進村入戶、鄉鎮水廠供水管網改建、全縣充電樁等一批基礎設施補短板項目。二是緊盯戰略謀項目。圍繞我縣大力發展涂附磨具、云母制品、電子信息、醫藥健康四大百億產業戰略布局，謀劃了藥姑山中醫藥產業園瑤族風情體驗區和康養休閑公園2個億元以上項目。三是緊盯市場謀項目。根據市場需求和自身業務發展需要，謀劃了白沙新區、時代大廈、云溪水庫生態修復工程、馬鞍山陵園項目等一批自主投資項目。
二、項目建設質量精。一是規范建設抓質量。大力引進工程管理類專業技術人才，將總部工程類人員向生產一線傾斜，對標央企國企規范現場管理，建立標準化施工流程，項目質量得到有力提升。二是督查通報抓進度。集團投資運營中心每周對在建項目進展情況進行檢查，未達序時要求的項目，對相關人員予以通報批評、扣除績效。三是責任傳導抓安全。通過層層簽訂安全生產責任狀，常態化開展安全生產檢查，強制落實安全生產規范，公司全年未發生安全生產事故。四是績效改革抓效益。將項目專班人員的績效工資與項目成本、利潤、質量、工期等指標掛鉤，促進項目建設成本下降5%以上，利潤空間得到同比增長。完善的工作機制有力保障了謀劃項目早開工、在建項目早完工、完工項目早見效。
三、項目資金保障穩。一是中央預算內項目爭著做。城發集團發揮本地國企資源優勢，加強與各職能部門溝通對接，積極參與市場競爭，成功競得住建、交通多個中央預算內資金支持項目。二是政府專項債券項目搶著做。深入研究政府專項債券支持領域，保持與咨詢機構的密切配合，成功爭取到公共供水管網漏水治理、藥姑山中醫藥產業園創客孵化區2個項目政府專項債券資金1.7億元。三是金融機構支持項目追著做。準確把握金融政策支持方向，搶抓窗口期，大員上陣推進項目審批。2022年獲得金融機構授信30.61億元，聯動開發區爭取市高投項目貸款1億元。四是央企國企承接項目一起做。借助央企國企在設計、施工、管理、資金等方面的優勢，城發集團與中國一冶、中國能建集團廣東火電公司、華能集團景能公司、中交二航局長江國際公司、廣東城投國建控股集團、武漢城發集團等戰略合作，加速推進了白沙未來城、古龍灣二期、整縣分布式屋頂光伏、藥姑山中醫藥產業園、黃源小學、第三中學、實驗小學等一批重點項目建設。
2023年，我們將著重做好以下三個方面：
一是提高項目謀劃水準。加強投資環境分析研究，科學精準安排項目時序，建立前期推進、前期籌劃、擬新建投資項目庫，按期調度項目謀劃進度，提高投資項目申報質量。
二是提高項目建管水平。加強與央企國企深度合作，提升項目管理人員專業技能，加快企業資質升級，加緊已完工項目竣工結算。
三是提高資金使用效益。加強企業財稅管理，規范財務運作模式，優化資金撥付審批流程，主動對接爭資、開放思想融資，為我縣擴大有效投資、加快項目建設充實資金底盤。