為深入了解集團下屬公司經營發展情況，科學謀劃各領域重點工作，推進“國企改革”新征程中集團高質量發展，1月5日上午，集團黨委副書記胡雄兵，集團黨委副書記、總經理田墨文前往礦業集團開展專題調研，集團領導魯科、李劍出席座談會。集團內設機構負責人，礦業集團班子成員、中層干部參加座談會。
座談會上，集團領導班子聽取了礦業集團2023年經營管理工作情況、各業務板塊開展情況、項目建設、存在問題及下階段思路計劃等方面情況匯報。會議圍繞礦業集團各項工作推進開展交流，就如何加快制度化建設、強化精細化管控、深化規范化改革、推動建設經營邁上新臺階進行了探討。
胡雄兵指出，礦業集團雖然經過這些年的發展取得了一些成績，但仍然存在業態謀劃、政策把握不夠、項目管理、成本管控有差距等方面的問題。新的一年，希望礦業集團不負縣委縣政府和集團黨委的期望，積極謀劃、竭力爭取、規范管理、精心組織，以高質量、高標準、高效率推進各項工作展現新風貌、開創新局面、實現新業績。
胡雄兵強調，礦業集團要不斷拓展業務，管好成本賬，做好工程項目成本核算和成本管控，提升項目效益。要做好項目審計結算，確保資金回款率。要防范廉政風險，加強日常監管，健全建立風控機制。要加快項目建設進度，全力推進云溪清淤、機制砂等項目，積極謀劃相關礦產礦權。要強化協調溝通，爭取各方支持，搶抓政策機遇，攻堅克難，一步一個腳印地向前進。要進一步轉變作風，堅持黨建引領，建設一支政治過硬、作風清廉、敢想會干的礦業鐵軍，開啟礦業集團綠色協調、底盤夯實、跨越轉型發展的新征程！
田墨文要求，礦業集團上下要擼起袖子加油干，不忘初心向前走。圍繞砂石土作文章，拓展業務板塊，改變粗放、低效、微利的生產經營模式，理順與各鄉鎮和職能部門的關系，真正打造體量大、品質高、效益好的大礦業。優化管理要效率，進一步完善制度，優化流程，通過制度管人、流程管事，實現礦業的精細化管理，最大程度地調動員工的工作熱情和主動性、積極性，發揮企業人、才、物效益的最大化。改革創新求發展，通過對日常工作的量化推進薪酬績效改革，通過人員、成本、利潤三掛鉤推進項目績效改革。清廉建設樹形象，始終堅持黨建引領，打造“清廉礦業”，以違規吃喝整治為切入點，發現一起，查處一起，真正營造一個干事創業的良好氛圍，塑造城發礦業良好的企業形象。