為深入了解下屬企業的經營情況，統籌解決下屬企業在經營中遇到的困難和問題。11月30日，城發集團黨委書記、董事長張偉在集團總部10樓會議室召開城發土地整理公司工作調研座談會，集團黨委副書記、總經理田墨文，集團領導邱平戈、胡雅敏、魯科、羅四會、李劍、熊衛星，集團總部各部室負責人，城發土地整理公司全體干部職工參加會議。
會上，全體參會人員集中觀看了《城發土地整理公司2022年工作回顧》視頻短片；城發土地整理公司班子成員就2022年工作情況進行了詳細匯報；集團融資財務中心通報了城發土地整理公司2022年經營數據和運轉支出情況；城發集團總部班子成員就城發土地整理公司的各項工作進行了現場點評。
張偉指出，城發土地整理公司自組建以來，業務發展勢頭穩定，企業發展戰略清晰，日常工作運行順暢，有力扭轉市場亂象，實現了總體利潤的增長，成績值得肯定。在接下來的工作中，要進一步提高政治站位，深刻認識縣委縣政府賦予土整公司的歷史使命，為我縣開發區和工業項目建設夯實基礎。要精準把握土整公司在集團內部的定位，為城發集團打造城鄉公共資源運營商、城鄉綜合服務供應商做出更大貢獻。要堅定企業發展奮斗目標，以優良的企業經營效益穩步提升公司全體干部職工的薪酬待遇，繼續把工程做精、把業務做廣、把團隊做強、把業績做優。
針對土地整理公司存在的問題和下一步工作，張偉強調，
一是土要生金。要進一步提高土方測量及含沙量測量的精準度，保證效益最大化；要進一步提高項目安全性，保證工程人員安全、車輛運輸安全、機械運行安全 ；要進一步提高業務覆蓋面，爭取承接更多社會方項目；要進一步提高利潤率，加快工程結算和資金回籠，減少額外支出。
二是地平高效。要注意施工標高，避免因施工不當造成的損失；要注意施工環保，減小因施工造成的環境影響；要注意施工進度，保證項目按要求時限完工；要注意市場調節，繼續加強市場調研，多了解周邊縣市的市場情況，以實現利潤最大化。
三是整治亂象。要積極爭取上級主管部門制定出臺保障企業長遠發展的政策性文件；要積極聯合土儲中心、“三亂”整治辦等相關部門整治砂土亂挖、亂采、亂運現象，樹立良好的企業形象；要堅決杜絕利益輸送，嚴明工作紀律，做到心中有“戒”。
四是理順關系。要理順與項目指揮部的關系，加快處理項目前期籌備工作；要理順與主管單位的關系，完善項目各類前期手續；要理順與項目當地鄉鎮、村組的關系，妥善解決項目征地過程中的矛盾；要理順與業主單位的關系，加快工程結算和資金回籠；要理順與礦業集團的關系，避免土方業務發生交叉重疊。
田墨文強調，城發土地整理公司在接下來的工作中，一是要拓展業務抓營收，要加快提高和擴充企業資質，強化企業業務承接能力，加強“底盤”支撐，實現可持續健康發展。二是要規范管理降成本，要加強對企業的人員分工、勞務機械、運輸車輛、招標采購、業務費用等方面的控制，建立規范的操作流程、嚴格的監管制度，向管理要效益，靠管理保發展。三是要強化作風樹形象，端正工作態度，守住廉潔底線，嚴格按程序辦事、按規矩辦事，團結一心創業績。四是要健全制度嚴紀律，要主動排查項目管理過程中的廉潔風險隱患，集團紀委要進一步加強對在建項目的督查，做到“抓早”、“抓小”，從根本上遏制土方工程施工的腐敗問題發生。