為深入了解下屬企業的經營情況，統籌解決下屬企業在經營中遇到的困難和問題。1月9日，城發集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記、總經理田墨文，集團領導胡雅敏、羅四會，總部各部室負責人一行到城發公交集團進行工作調研并座談，城發公交集團全體班子成員、各部室負責人、下屬企業有關人員參加。
座談會上，城發公交集團班子成員分別就各自分管的工作作了詳細匯報，集團融資財務中心通報了城發公交集團2022年經營數據和運轉支出情況，城發集團總部班子成員、各部室負責人就目前城發公交集團在經營過程中存在的各項問題進行了討論研究。
張偉指出，近年來，由于客運市場的萎靡、新冠疫情的蔓延，給傳統公交客運市場帶來了巨大的沖擊。面對種種困境，城發公交集團積極采取各種切實有效的解決方案，業務板塊有了拓展，企業營收有所提升，成績值得肯定。在接下來的工作中，要進一步提高政治站位，深刻認識城發公交集團的歷史使命，繼續深耕為我縣城鄉公共服務的供應商。
針對城發公交集團存在的問題和下一步工作，張偉強調，一是要調整企業定位，重新確立發展目標。加快推進企業向能源、民生綜合服務轉型，大力發展公務租車、車輛保險、光伏發電等新興業務。同時，還要逐步推進智慧公交轉型、數字化平臺建設。二是凝聚各方力量，為企業發展解難。城發集團各下屬企業要加強對城發公交集團各業務板塊的支持，集團總部各部室要進一步加強對城發公交集團工作的協調。三是要把握行業政策，爭取補助資金。積極對接行業主管部門，向上級爭取各項補貼資金，填補企業運營虧損。四是深化降本增效，謀求長遠發展。繼續深化公交集團人事改革，穩妥處理歷史遺留問題，主動向縣委縣政府報告企業運營中遇到的困難，尋求多方支持，用發展的辦法解決前進中的問題，為企業長遠發展夯實基礎。
田墨文強調，城發公交集團在接下來的工作中，一是要量入為出保運轉，要以“穩”為總基調，根據企業營收利潤來源合理確定2023年生產經營目標，力求穩中求進。二是要利潤為王優業務，在積極履行社會責任的同時，還要保證企業的經濟效益，緊抓優質業務板塊穩步擴張，進一步優化業務流程，擴大利潤空間。三是要降本增效強管理，進一步壓縮開支，全面梳理現行業務成本，摸清底數、開源節流，同時還要建立規范的企業制度，推動企業精細化管理。