1月5日下午，集團黨委副書記胡雄兵，集團黨委副書記、總經理田墨文對雋達文旅開展專題調研，集團領導魯科、李劍出席座談會。集團內設機構負責人，雋達文旅班子成員、中層干部參加座談會。
會上，雋達文旅班子就企業基本情況、工作成效、工作計劃、存在的困難和挑戰做了詳細匯報，集團融資財務中心通報了雋達文旅2023年經營數據和運轉支出情況。城發集團總部班子成員、各部室負責人就如何做好文化旅游營銷、文旅項目建設等方面進行了討論交流，積極為文旅事業發展建言獻策，共話未來。
近年來，雋達文旅各業務板塊工作推進、細節打造、團隊建設、宣傳推廣等方面取得的成績值得充分肯定。新起點新征程，雋達文旅要講好通城故事，實現新發展、新跨越。要開拓創新，做實做細業態拓展，將實體與平臺相結合，主業與副業相結合，整體謀劃產業布局，謀實、謀遠現有文旅項目，以項目建設帶動文旅發展，以新業態為引領，以創新促轉型，推動文化旅游產業融合發展。
雋達文旅要打造通城文旅品牌，深入挖掘、盤活用好全縣文旅資源，做大做優鄉村旅游、研學旅行、農副產品銷售、民宿集群等文旅品牌。要加強宣傳推廣力度，增強品牌影響力和美譽度，當好通城縣文旅快速發展的主力軍、文旅資源整合的主平臺、文旅新消費的主引擎。要處理好發展文化旅游產業與改善當地百姓民生的關系，通過發展旅游餐飲、文化娛樂、特色農業等產業，拓寬群眾就業門路，提高旅游景區的輻射作用，加快村民增收致富步伐。
雋達文旅上下要團結一心、奮力拼搏、銳意進取，加強文旅人才隊伍建設，建立更為靈活高效的選拔機制，注重新生力量的培養，選優配強，全面提升從業人員綜合能力，提高企業服務質效，為文旅事業高質量發展提供人才支撐。要強化企業規范化管理建設，牢固樹立用制度管人，用流程管事的理念，進一步健全責任體系和制度體系，逐項梳理建立各項工作業務流程，形成程序規范、運行有序的制度體系，為企業健康可持續發展創造條件、打牢基礎、提供保障。