1月6日上午，集團黨委副書記胡雄兵，集團黨委副書記、總經理田墨文對置業集團開展專題調研，集團領導李劍出席座談會。集團內設機構負責人，置業集團班子成員、中層干部參加座談會。
會上，置業集團班子就企業基本情況、工作成效、工作計劃、存在的困難和挑戰做了詳細匯報，集團融資財務中心通報了置業集團2023年經營數據和運轉支出情況。近年來，置業集團大力開拓業務板塊，承建民生項目，推動了企業發展，取得了一定的實效。在肯定成績的同時，也要正視目前業務不夠流暢、開拓創新解決問題不夠、經濟效益沒有充分釋放、財務資本資金沒有充分梳理、業務承建沒有充分發掘等方面的問題。
置業集團要加強學習，提升企業的治理能力。理清思路，加強項目謀劃，將管理項目變為治理企業，做到可承接、能承接、會承接。要開拓創新，走出置業發展二次加速度。結合通城實際，做穩房地產項目；積極溝通對接，做強代建項目；推進物業、招標、監測、監理、設計板塊，做實業務項目；創新資本資產運作，做好項目“投、策、劃、建、管”文章；創新業財管理模式，細化過程管理；積極爭取政策，化解歷史遺留問題；開展成本控制管理，實施清單化管控。要保持敬畏，推進清廉國企清廉項目建設。轉變作風，處理好公與私問題。依法依規開展業務，建立公開透明的機制。推進項目，充分履行好職責。要做好白沙一期、中醫藥產業園、安置點收款、節前資金統籌、新老市場開發等各項工作。要不斷改革創新，優化業務結構，加緊內控管理，團結一心、奮發有為，為推動集團高質量發展貢獻力量。置業集團要聚焦主責主業，打造房地產產業鏈，大力發展各項業務，提供城市運營服務，推進市場化轉型。要克服經營短板、管理短板、隊伍短板，實現由大變強。要堅持黨建引領，推進改革創新，強化責任落實，推動降本增效，保障安全生產，聚焦重點，抓好落實，推動置業集團發展再上新臺階。